Mayor motivación de los empleados y satisfacción laboral debido a la autonomía y

Mayor motivación de los empleados y satisfacción laboral debido a la autonomía y la flexibilidad [ editar ]

De acuerdo con la teoría de las características del trabajo (1976), un aumento en la autonomía y la retroalimentación de los empleados conduce a una mayor motivación laboral, satisfacción con las oportunidades de crecimiento personal, satisfacción laboral general , mayor desempeño laboral y menor ausentismo y rotación. La autonomía aumentó la satisfacción de los trabajadores remotos al reducir los conflictos entre el trabajo y la familia, especialmente cuando a los trabajadores se les permitió trabajar fuera del horario laboral tradicional y ser más flexibles para fines familiares. La autonomía fue la razón de un aumento en el compromiso de los empleadoscuando aumentó la cantidad de tiempo dedicado al trabajo remoto. Los trabajadores remotos tienen más flexibilidad y pueden cambiar el trabajo a diferentes horas del día y diferentes ubicaciones para maximizar su rendimiento. La autonomía del trabajo a distancia permite la organización del trabajo para reducir el conflicto trabajo-familia y los conflictos con las actividades recreativas. Sin embargo, los estudios también muestran que la autonomía debe equilibrarse con altos niveles de disciplina si se quiere mantener un equilibrio saludable entre trabajo y ocio. ^[27] [28]

El trabajo a distancia puede facilitar que los trabajadores equilibren sus responsabilidades laborales con su vida personal y funciones familiares, como el cuidado de los niños o de los padres ancianos. El trabajo remoto mejora la eficiencia al reducir el tiempo de viaje y reduce el tiempo de viaje y el tiempo de congestión del tráfico , lo que mejora la calidad de vida . ^[24] [29]

Brindar la opción de trabajar de forma remota o adoptar un horario de trabajo híbrido ha sido un beneficio incentivador que las empresas utilizan en las nuevas contrataciones. ^[30]

Hybrid es un modelo de trabajo flexible que permite a los empleados dividir su tiempo entre trabajar en la oficina y trabajar desde casa.

Un metanálisis de 2007 de 46 estudios de trabajo remoto que involucró a 12 833 empleados realizado por Ravi Gajendran y David A. Harrison en el Journal of Applied Psychology , publicado por la Asociación Estadounidense de Psicología (APA), encontró que el trabajo remoto tiene efectos en gran medida positivos en los empleados. ' satisfacción laboral, autonomía percibida, niveles de estrés, desempeño laboral calificado por el gerente y (menor) conflicto trabajo-familia, y menor intención de rotación . ^[31] [32]

Beneficios ambientales 

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